He aquí­ algunas sugerencias para ahorrar tiempo, ganar más dinero y construir su negocio en Real Estate. Bueno, ¿qué espera? A comenzar. 50 GRANDES IDEAS.

Si usted se siente medio deprimido al encontrarse en pleno invierno, y le hace falta un modo de animar su negocio, he aquí­ el resgate.

Estas 50 grandes ideas vienen de una variedad de fuentes--véase "Agradecimientos a los Creadores de Ideas". Ni todas le van a interesar--¿quiénes de ustedes de veras se dan al trabajo de laminar sus metas?--pero puede ser que una sola idea baste para estimular su marketing, impresionar a sus clientes potenciales, ganar unas cuantas horas o meter más dinero en el bolsillo

Tomar control
1. Aprender el "no." Decir "no" es una de las más grandes técnicas de gerencia de tiempo.
Decir "no" a los vendedores que quieren que usted fije en exceso el precio de su vivienda.

Decir "no a los compradores no calificados.

Decir "no" a los grupos voluntarios por los cuales usted no se interesa.
El secreto: usar auriculares en su oficina. La gente nunca sabrá si usted está en medio de una llamada telefónica.--DOMB

2. Contratar a ayudantes. Si usted tiene entre 20 y 24 viviendas en su lista de ventas, ya posee todas las calidades para ganar muy bien. Contrate a un ayudante para poder enfocarse en aumentar su comercio.--BOHLEN

3. Del mismo modo, delegar, delegar, delegar. En el mundo corporativo norteamericano, se delega lo que uno no sabe hacer bien. Si usted gana más de 30 mil dólares, un ayudante personal puede generar ganancias para usted.--MOWREY SHEETS

4. Recuperar sus noches. Arregle sus citas de inscripción de ventas por el dí­a. Podrá ahorrar algunas horas nocturnas e inspeccionar los bienes raí­ces cuando la mayorí­a de los compradores las observan. Si usted les explica a los vendedores la importancia de tal horario, ellos han de reservar el
tiempo.--WOLBORSKY

5. Planear una hora de poder por dí­a. Convoque cada dí­a una reunión de personal con su equipo para planear las actividades del próximo dí­a--llamadas, citas, enví­o de correo y metas. Explique que todos los miembros del equipo son
responsables por lo que han hecho cada hora del dí­a.--MOWREY SHEETS

6. Haga contar cada momento. Se hace así­: Establezca , cada semana, sus cinco responsabilidades o proyectos prioritarios.

Reserve un dí­a por semana para dar seguimiento a todo el trabajo que usted ha generado durante los dí­as anteriores.

Convoque todas las reuniones posibles por teléfono o en su oficina para reducir el tiempo de tránsito y evitar demoras.

Combine las actividades cuando sea posible. Escuche los audí­fonos al hacer ginástica; repase sus metas al ducharse (lamine sus metas y colóquelas en el baño); invite a varios clientes a almorzar juntos en vez de individualmente.--MCGRATH

7. No contrate a personas negativas. Traiga sólo gente positiva a su organización. Una persona negativa puede cancelar a cinco personas positivas.--HERMAN

8. Planifique reducciones de precio. Al incluir una venta en su lista, pí­dales a los vendores un compromiso para reducir el precio por 3 por ciento para cada mes que la propiedad se queda en el mercado.

9. Sea siempre positivo. ¿Qué dice la gente cuando usted pregunta cómo está? Con frecuencia es algo negativo, ¿verdad? En vez de darle a la gente la oportunidad de decir algo negativo, salúdele con la pregunta, "¿qué hay de bueno?" Eso hará que la persona sea positiva y entre con buen pie.--BARRETT

Aprovechese de la Tecnologí­a
10. Haga que trabajen para usted los mejores profesionales de su área. Obtenga las direcciones de e-mail de los cincuenta corredores más exitosos de su área. Después, distribúyales a ellos su nueva lista de ventas primero. Dí­gales a sus clientes, "el corredor común y corriente depende del MLS, pero yo voy a comerciar su casa con los profesionales más exitosos de la ciudad. Ellos sabrán de la venta de su casa antes que se inscriba en el MLS."--BARRETT
http://www.e-marketingdesigners.com/articulos/marketing-en-realestate.html